11月18日，中國航天科技集團有限公司召開成本管控月度檢查機制2020年第五次例會，通報集團公司10月份成本指標監(jiān)測情況，分析典型案例，部署后續(xù)工作，持續(xù)推動集團公司成本管控水平整體提升。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記徐強，黨組成員、副總經(jīng)理王海波，總部相關部門領導，各院、公司、直屬單位及所屬三級單位的主要領導、主管領導和相關人員，部分型號“兩總”，共計1160余人分別在集團公司總部和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會議通報了集團公司2020年10月份成本指標監(jiān)測情況。今年1月~10月，集團公司營業(yè)收入同比增長5.9％，凈利潤同比增長6.3％，增速穩(wěn)步提升，成本費用率比上期降低0.3個百分點，自2月份以來首次優(yōu)于上年同期水平。

為持續(xù)完善成本管控工作，從本次例會開始，集團公司參照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》和國務院國資委績效評價標準，對于納入監(jiān)測范圍的集團公司所有法人單位，分別在科研設計、航天裝備制造、電子工業(yè)、信息技術服務業(yè)等12個行業(yè)類別中進行評分和排序，列示重點關注單位，以進一步推動各單位精細化成本管理。

吳燕生指出，從對比歷史和自身的角度，當前集團公司經(jīng)營成果整體向好；從對比行業(yè)的角度，除了少數(shù)幾個行業(yè)，整體屬于行業(yè)平均水平；從對比經(jīng)營目標的角度，我們要做好最后一個月的沖刺，把全年任務完成好，做好收官。

對于后續(xù)工作，吳燕生提出3點要求：一要目的明確，不論是科研設計單位還是生產(chǎn)單位，不論是一線部門還是管理部門，都要注重成本管控，要明確“價格—成本—利潤”的辯證關系；二要目標完整，各項任務不僅要強調(diào)技術指標，還要落實到成本上，要體現(xiàn)在資源配置、效率提升和任務周期縮短等方面，不能“一俊遮百丑”；三要措施精準，既要縱向到底，任務落實不能層層衰減，也要橫向到邊，要做到成本要素協(xié)同、系統(tǒng)間協(xié)同、單位間協(xié)同、層級間協(xié)同和跨領域協(xié)同。

吳燕生強調(diào)，各單位在成本管控工作的部署上，要對“異?！焙汀疤儭钡闹笜藬?shù)據(jù)進行辨識，要遵循管理規(guī)律，注重查找和分析問題，拉條掛賬，制定科學計劃和有效措施，過程中要有變化、有進步。

徐強強調(diào)，推動集團公司“三高”發(fā)展目標要用數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)精細化成本管理要統(tǒng)一評價標準和模型。集團公司各單位要跟行業(yè)對標，要充分認識自身不足，不斷審視組織架構(gòu)、管控模式和管理流程的種種不適應。要轉(zhuǎn)變觀念，用好成本監(jiān)測分析報告，通過管理提升來降本增效，通過深化改革和轉(zhuǎn)型升級推動一體化研制生產(chǎn)和流程再造。

王海波指出，抓好降本增效工作要提升各個領域、各個崗位的經(jīng)營管理理念。各單位不僅要抓設計源頭、抓外協(xié)外包，還要注重資產(chǎn)的配置和使用效率，做好人員隊伍的激勵，提升員工在各個環(huán)節(jié)的積極性和主動性。（苗珊珊）